集團風險管控薄弱，如何加強風險管理保障集團運營？

　　風險頻發(fā)：集團運營的“暗礁”

　　在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，集團企業(yè)猶如一艘艘巨輪，在波濤洶涌的市場海洋中奮力前行。然而，部分集團風險管控薄弱，使得前行之路布滿暗礁。近年來，資金鏈斷裂、市場份額驟減、重大決策失誤等風險事件頻繁沖擊著集團的運營根基，諸多曾經(jīng)輝煌一時的集團企業(yè)，正因風險管控的缺失，陷入了經(jīng)營困境。

　　以某大型房地產(chǎn)集團為例，在快速擴張過程中，過度依賴外部融資，忽視了資金鏈的風險管控。隨著市場環(huán)境的急轉(zhuǎn)直下，融資渠道受阻，資金鏈斷裂，樓盤項目紛紛停工，債務(wù)違約不斷，不僅企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，還引發(fā)了一系列社會問題。還有某知名零售集團，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，未能準確把握市場趨勢，盲目跟風擴張線上業(yè)務(wù)，卻因缺乏有效的風險管理和資源整合，導致線上線下業(yè)務(wù)失衡，市場份額被競爭對手迅速蠶食，最終陷入經(jīng)營虧損的泥沼。這些真實案例無一不在警示著，風險管控薄弱已成為集團運營的巨大隱患，如何加強風險管理，已成為集團企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。

　　剖析集團風險管控薄弱的癥結(jié)

　　（一）風險管理意識淡薄

　　在不少集團企業(yè)中，從高層管理者到基層員工，對風險管理的重視程度普遍不足。高層決策時，過于關(guān)注短期業(yè)績和擴張速度，忽視了潛在風險。在投資新項目時，未充分考慮市場的不確定性、政策變化等風險因素，盲目跟風投資，最終導致資金被套牢，項目虧損嚴重?；鶎訂T工在日常工作中，也缺乏風險防范意識，對工作中的一些小失誤不以為然，認為不會引發(fā)嚴重后果，卻不知這些小問題可能逐漸積累，最終引發(fā)系統(tǒng)性風險。這種自上而下的風險管理意識淡薄，使得集團在面對風險時毫無防備，猶如一艘在暴風雨中航行卻沒有雷達的船只，隨時可能觸礁沉沒。

　　（二）內(nèi)部控制體系漏洞百出

　　部分集團的內(nèi)部控制體系存在嚴重缺陷。在制度設(shè)計上，缺乏科學性和合理性，存在諸多漏洞和空白。某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如采購、銷售、資金管理等，沒有明確的審批流程和權(quán)限劃分，導致權(quán)力過于集中，容易滋生腐敗和舞弊行為。在執(zhí)行監(jiān)督方面，內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督機制和問責制度。即使發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，也未能及時進行糾正和處罰，使得違規(guī)成本極低，進一步助長了不良風氣的蔓延。一些集團的內(nèi)部審計部門獨立性不足，無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面、有效的監(jiān)督，難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中的問題，導致風險隱患長期存在。

　　（三）風險識別與評估能力欠缺

　　準確識別和評估風險是有效進行風險管理的前提，但許多集團在這方面能力嚴重不足。一方面，集團難以全面、精準地識別潛在風險。在快速變化的市場環(huán)境中，新的風險類型不斷涌現(xiàn)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的網(wǎng)絡(luò)安全風險、宏觀經(jīng)濟波動引發(fā)的匯率風險等，但集團往往因缺乏敏銳的洞察力和前瞻性思維，無法及時察覺這些風險。另一方面，風險評估方法落后、數(shù)據(jù)不準確也是普遍存在的問題。部分集團仍采用簡單的定性分析方法，缺乏科學的定量評估模型，導致對風險的評估過于主觀和片面。同時，由于數(shù)據(jù)收集和整理的不規(guī)范，數(shù)據(jù)的真實性和完整性無法得到保障，使得風險評估結(jié)果失去了可靠性，無法為決策提供有力支持。

　　（四）缺乏有效的風險應(yīng)對策略

　　即使集團識別出了風險，若沒有有效的應(yīng)對策略，也無法避免風險帶來的損失。當前，一些集團在面對風險時，應(yīng)對手段單一、缺乏針對性。當市場需求突然下降時，只是簡單地采取降價促銷的方式，而沒有深入分析市場變化的原因，制定多元化的應(yīng)對方案。有的集團在風險發(fā)生后，反應(yīng)遲緩，錯失了處理風險的最佳時機，導致風險進一步擴大。缺乏有效的風險應(yīng)對策略，使得集團在風險面前顯得束手無策，只能被動挨打，嚴重影響了集團的運營穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　加強集團風險管理的關(guān)鍵舉措

　　面對上述諸多風險管控問題，集團企業(yè)必須痛定思痛，采取一系列行之有效的關(guān)鍵舉措，加強風險管理，保障集團運營的穩(wěn)定與安全。

　　（一）樹立全員風險意識，培育風險文化

　　集團應(yīng)通過定期組織全面、系統(tǒng)的風險管理培訓課程，邀請行業(yè)專家、資深學者以及內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理人員進行授課，為員工深入講解風險管理的理論知識、實際案例以及在日常工作中的應(yīng)用方法。同時，利用內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信公眾號、郵件推送等多種渠道，廣泛宣傳風險管理的重要性和成功案例，將風險意識融入到企業(yè)文化的核心價值觀中。通過開展風險知識競賽、征文比賽等活動，激發(fā)員工學習風險管理知識的積極性和主動性，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，進一步強化員工的風險意識。使每一位員工都深刻認識到風險管理與自身工作息息相關(guān)，形成人人關(guān)注風險、人人參與風險管理的良好文化氛圍。

　　（二）完善內(nèi)部控制體系，強化監(jiān)督執(zhí)行

　　集團需對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行全面梳理和優(yōu)化，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學合理、嚴謹細致的內(nèi)部控制制度。明確各部門、各崗位在業(yè)務(wù)流程中的職責和權(quán)限，建立起相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。在采購環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范供應(yīng)商選擇、采購審批、合同簽訂、驗收付款等流程，確保采購過程公開透明、合規(guī)合法。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，提高內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，使其能夠獨立于其他業(yè)務(wù)部門，不受干擾地開展審計工作。內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對集團的財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、重大項目投資等進行全面審計和專項審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。建立健全內(nèi)部控制執(zhí)行的問責制度，對于違反內(nèi)部控制制度的行為，嚴格追究相關(guān)責任人的責任，確保內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。

　　（三）提升風險識別與評估能力，精準定位風險

　　集團要積極引入先進的風險管理技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、風險矩陣等，全面收集和分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)，包括市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)、財務(wù)報表、運營數(shù)據(jù)等，從多個維度、多個層面識別潛在風險。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對海量的市場數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，及時發(fā)現(xiàn)市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)以及潛在的市場風險。運用定性與定量相結(jié)合的方法，科學評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。建立風險評估模型，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和模擬，預(yù)測風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，為制定風險應(yīng)對策略提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，定期對風險識別和評估的結(jié)果進行回顧和更新，確保風險信息的及時性和準確性。

　　（四）制定多元化風險應(yīng)對策略，靈活應(yīng)對風險

　　根據(jù)風險類型和評估結(jié)果，集團應(yīng)制定多元化的風險應(yīng)對策略。對于高風險且無法承受的風險，采取風險規(guī)避策略，果斷放棄可能帶來風險的業(yè)務(wù)或項目。當市場環(huán)境發(fā)生重大變化，某個投資項目的風險超出預(yù)期時，及時終止投資，避免更大的損失。對于可以降低的風險，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強內(nèi)部控制、增加技術(shù)投入等措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風險，加強對原材料采購、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢測等環(huán)節(jié)的管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量風險。對于可以轉(zhuǎn)移的風險，采用風險轉(zhuǎn)移策略，通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉(zhuǎn)移給第三方。為重大資產(chǎn)購買財產(chǎn)保險，將自然災(zāi)害、意外事故等風險轉(zhuǎn)移給保險公司。對于一些風險較小且在集團承受范圍內(nèi)的風險，可以選擇風險接受策略，但要密切關(guān)注風險的變化情況，做好應(yīng)對準備。

　　（五）建立風險監(jiān)控與預(yù)警機制，實時掌控風險動態(tài)

　　集團需設(shè)立關(guān)鍵風險指標（KRI），根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和風險偏好，確定關(guān)鍵風險指標的閾值和預(yù)警區(qū)間。這些指標應(yīng)能夠準確反映集團面臨的主要風險狀況，如資金流動性指標、市場份額指標、負債率指標等。利用信息化系統(tǒng)，對關(guān)鍵風險指標進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，一旦風險指標超出預(yù)警閾值，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門和人員及時采取措施。建立風險預(yù)警報告制度，明確預(yù)警信息的傳遞流程和責任主體，確保預(yù)警信息能夠及時、準確地傳達給決策者。同時，制定風險應(yīng)急預(yù)案，針對不同類型的風險事件，明確應(yīng)對措施、責任分工和資源調(diào)配方案，提高集團應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力。

　　風險管理助力集團穩(wěn)健運營

　　當集團成功建立起完善的風險管理體系，有效落實各項風險管理舉措后，將在多個關(guān)鍵層面為集團運營帶來顯著的積極變化，有力地保障集團穩(wěn)健前行。

　　在運營穩(wěn)定性上，風險管理體系能提前對集團運營中的各類風險進行精準識別與有效評估，從而制定出針對性的應(yīng)對策略。這使得集團在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，能夠迅速做出反應(yīng)，降低風險事件對運營的沖擊。資金流動性風險得到有效管控，確保集團資金鏈的穩(wěn)定；供應(yīng)鏈風險的應(yīng)對預(yù)案，保障了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的順暢銷售，避免因供應(yīng)鏈中斷而導致的生產(chǎn)停滯。這些都使得集團的日常運營更加平穩(wěn)有序，減少了經(jīng)營波動，為集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　風險管理的強化還能提升集團的競爭力。在風險管理過程中，集團通過對市場趨勢、行業(yè)動態(tài)的深入分析，能夠提前布局，抓住發(fā)展機遇，搶占市場先機。對新技術(shù)、新市場的風險評估與積極應(yīng)對，使集團能夠在競爭激烈的市場中率先推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求，從而擴大市場份額。有效的風險管理也能提升集團的品牌形象和信譽度，增強客戶、合作伙伴和投資者對集團的信心，為集團贏得更多的合作機會和資源支持。

　　風險管理也為集團的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過對風險的全面評估和分析，集團管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，能夠充分考慮到各種潛在風險和不確定性因素，使戰(zhàn)略決策更加科學合理、穩(wěn)健可行。在投資決策時，風險管理部門提供的詳細風險評估報告，能幫助管理層權(quán)衡投資項目的風險與收益，避免盲目投資，確保集團資源的合理配置，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步推進。

　　行動起來，開啟集團風險管理新篇章

　　風險管理是集團企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，關(guān)乎集團的興衰成敗。面對當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，加強風險管理已刻不容緩。如果您的集團正面臨風險管控的難題，不知從何下手，歡迎隨時咨詢專業(yè)的集團管控咨詢顧問。我們將憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的知識，為您量身定制全面、高效的風險管理方案，助力您的集團識別風險、化解危機，在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。